11月4日，会泽道成集团召开国企改革推进会。会上，听取了国企改革工作情况汇报，就国有企业改革相关工作进行交流发言，并研究部署下一步工作。

会议强调，一是要统一思想，凝聚发展共识。要树立大局意识，深刻认识国企改革意义，坚定发展信心。严格按照国企改革方案要求，坚定不移推进经营性国有资产集中统一监管，扎实有序推进国有企业移交划转各项工作，高质高效完成国企改革工作；二是要贯通协同，凝聚改革合力。加强统筹沟通协调，强化工作调度，妥善处理各类历史遗留问题，对移交接收工作中遇到的困难和问题，进行认真梳理并及时报告，做到责任到位、措施到位、执行到位，确保各项工作有序推进；三是要突出重点，坚持改革导向。聚焦改革的堵点、难点，创新机制，针对施策，狠抓落实。按照“因企施策、一企一策”原则，科学制定企业划转方案，重点做好清产核资、资产监管、账务管理等工作，引导划转企业职工尽快完成角色转换，全面推进划转工作。

在全县国资国企改革工作中，会泽道成集团共涉及包括会泽县机关后勤管理服务中心等在内的20家国有企事业单位（其中粮油购销公司6家），集团公司按照“一企一策”与业务板块相适的原则，通过整合重组、转企改制、清算注销等方式，调整并入企业的组织架构，人员岗位、资源资产及业务板块的合理优化配置，做到工作有效衔接、业务有序推进。截至目前，会泽树人教育发展有限公司、会泽县机关后勤管理服务中心等11家单位已并入道成集团，完成相应资产、人员、股权及债务债权的划转工作；已完成会泽县聚隆工业投资开发有限公司、会泽县泽鑫投资开发有限责任公司、兴安粮油公司3家企业的托管工作；会泽县公园管理所、会泽县电影发行放映公司等6家单位正在推进改革收尾工作。

会泽道成集团在县委、县政府的坚强领导下，以高质量发展为统领，深入贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局。通过优化整合，深化国企国资改革，提升投资运营能力，着力打造农业投资、资产运营、建设投资、粮油商贸、资源开发、文旅开发、教育投资、工业投资、金融投资等9大业务板块，充分发挥国有企业的投资导向、结构调整、产业培育作用，为推动地区经济社会高质量发展贡献力量。